Zápis z 3. stretnutia tímu č. 2

Dátum a čas: 21.10.2008, 10:00 – 13:00

Miestnosť: softvérové štúdio (lab D07b)

Prítomní:

Pedagóg: Mgr. Daniela Chudá, PhD.

Členovia tímu: Bc. Celestín Černák, Bc. Matúš Čelko, Bc. Matúš Coranič,

Bc. Robin Bábíček, Bc. Daniela Miloňová, Bc. Katarína Poláková

Záznam vytvoril: Bc. Matúš Coranič

Téma stretnutia: Vizualizácia a manažment

Vyhodnotenie úloh z predchádzajúceho stretnutia:

	Úloha	Zodpovednosť	Vypracovanie	Termín	Stav
1.1	Pozrieť simulátory ostatných študentov	CCE	tím	21.10.2008	splnené
1.2	Návrh vizualizácie – dokončiť	RBA	RBA	21.10.2008	rozrobené
1.3	Návrh XML súboru - dokončiť	MCE.	MCE	11.11.2008	rozrobené
1.5	Plán práce na semester - upraviť	DMI	DMI	21.10.2008	splnené
2.1	Vytvoriť webovú stránku	KPO	KPO	20.10.2008	splnené
2.2	Napísať špecifikáciu požiadaviek	CCE	tím	21.10.2008	splnené
2.3	Vybrať softvérový nástroj pre manažment v tíme	KPO	tím	21.10.2008	čiastočne splnené

Opis stretnutia:

Prezentácia web stránky vedúcej a diskusia o jej aktualizovaní (kto, ako). Kontrola stavu predchádzajúcich úloh. Krátky opis študentských prác.

Rozdelenie jednotlivých požiadaviek na moduly:

• Editor stavu – diagramu
• Editor formálnej špecifikácie – prechodová funkcia
• Editor pásky/pások
• Pamäť vstupnej pásky a výstupnej pásky
• Simulátor, vykonávateľ akcií

Definovanie zobrazenia nedeterminizmu. Tri možnosti:

• Výber ďalšieho kroku používateľom
• Automatický výber správneho kroku
• Zobrazenie všetkých možností a to napríklad na ďalších kartách

Pri vývoji musíme pamätať na optimalizáciu kódu na pamäť pri prehľadaní stromu možností.

Ujasnili sme si otázku spätného kroku pri simulácii ako zatiaľ nepotrebnú.

Neskôr prebehla diskusia o softvérovom nástroji na manažment projektu a správu softvéru ako aj ich umiestnenia. Nakoniec sme vybrali dotProject a Tortoise SVN.

Úlohy do ďalšieho stretnutia:

	Úloha	Zodpovednosť	Vypracovanie	Termín
1.2	Návrh vizualizácie – dokončiť	RBA	RBA	28.10.2008
1.3	Návrh XML súboru - dokončiť	MCE	MCE	11.11.2008
3.1	Spustiť softvérový nástroj pre manažment v tíme	DMI	DMI	28.10.2008