Dátum: 5. októbra 2006
V čase: 13.00 – 15.00
Miesto: blok D, 2. poschodie
Zúčastnení:
vedúci tímu:
členovia tímu: Bc. Miroslav Kallo
Bc. Ľubomír Lajoš
Bc. Ladislav Rado
Bc. Peter Ruttkay – Nedecký
Bc. Peter Šupina
Bc. Tomáš Tóth
iní:
Vypracoval: Bc. Tomáš Tóth
Rozdelenie úloh v tíme.
|
ID |
Úloha |
Riešiteľ |
Zadaná |
Termín |
Stav |
|
1.1 |
Napísať pár riadkov o sebe |
všetci |
28.09.06 |
29.09.06 |
splnená okrem LL |
|
1.2 |
Napísať svoj rozvrh |
všetci |
28.09.06 |
29.09.06 |
splnená okrem LL |
|
1.3 |
Napísať úvod ponuky |
PRN |
28.09.06 |
30.09.06 |
splnená |
|
1.4 |
Vypracovať motiváciu tímu |
PS |
28.09.06 |
30.09.06 |
splnená |
|
1.5 |
Vypracovať predbežný návrh projektu a predpokladané zdroje |
PRN |
28.09.06 |
30.09.06 |
splnená |
|
1.6 |
Vypracovať predbežný plán projektu |
TT |
28.09.06 |
30.09.06 |
splnená |
|
1.7 |
Skompletizovanie ponuky |
TT |
28.09.06 |
31.09.06 |
splnená |
|
1.8 |
Zavedenie podporných prostriedkov pre manažment projektu |
LR |
28.09.06 |
30.10.06 |
splnená |
Členovia tímu diskutovali o svojich predstavách o projekte ako aj o postupe a spôsobe prác na projekte. Na základe tejto diskusie boli stanovené ciele a jednotlivým členom tímu rozdelené úlohy v tíme. Tieto sú uvedené v prílohe A.
Na záver stretnutia sa členovia tímu zaviazali vyhľadať a zhromaždiť informácie o problémovej oblasti a poslať informácie o ich umiestnení ostatným členom tímu.
|
ID |
Úloha |
Riešiteľ |
Termín |
|
2.1 |
Vyhľadávanie a zhromažďovanie informácií o problémovej oblasti |
všetci |
08.10.06 |
|
2.2 |
Doplniť informácie o sebe |
LL |
08.10.06 |
MK – Miroslav Kallo
LL – Ľubomír Lajoš
LR – Ladislav Rado
PRN – Peter Ruttkay – Nedecký
PS – Peter Šupina
TT – Tomáš Tóth
Tomáš Tóth – vedúci tímu
– vytváranie efektívneho tímu
– motivovanie členov tímu pracovať efektívne na projekte
– riešenie vecí, s ktorými prichádzajú členovia tímu
– informovanie učiteľa o stave projektu
– vyhodnocovanie plnenia úloh
– udržovanie informácií o stave projektu
Peter Ruttkay – Nedecký – manažér vývoja
– zástupca vedúceho tímu
– vytvorenie čo najlepšieho výsledku a dokumentácie k nemu
– plné „využitie“ všetkých členov tímu podľa ich schopností
– rozdeľovanie úloh
– manažment rizík
Miroslav Kallo – manažér plánovania
– vytvorenie plánu pre tím a jednotlivých členov tímu
– vyhodnocovanie plnenia plánu a úpravy, zjemňovanie plánu
Peter Šupina – manažér kvality
– prehliadky vytváraného výsledku
– vlastnosti procesu a produktu
– upozornenie na problémy spojené s kvalitou
Ľubomír Lajoš – analytik riadenia projektu
– monitorovanie projektu
– analýza stavu projektu
– znovupoužitie
– dokumentovanie riadenia projektu
Ladislav Rado – manažér podporných činností, webmaster
– tím má potrebné prostriedky na vývoj, využíva znovupoužitie
– manažment verzií a konfigurácií
– správa web prezentácie